פיתוח עסקי בכלים ידידותיים

בארגון ידידותי מנהלים ישיבת "סיעור מוחות" על פי תרבות דיון שמוכתבת באופן מובנה מראש. ישנו יושב ראש, שאינו חייב להיות מנהל בכיר. הוא רושם לפניו את תקציר הרעיונות שמועלים בדיון. לא כולם מדברים בבת אחת. מי שאין לו מה לומר יושב בשקט ומקשיב. אין רשות בשלב הזה להתנגד או לסתור מחשבה של דובר אחר. רשות הדיבור ניתנת רק למי שיש לו הצעה כלשהי לטובת החברה. אחרי שאין יותר רעיונות, סורקים את כל ההצעות שהועלו וכל אחד מצביע, או מסמן את הרעיון המועדף בעיניו על פני האחרים. לא משסים דבר בדבר. הרעיון שזוכה להעדפה, יש בו בוודאי גם חסרונות, אך בסך הכל, הוא נראה עדיף יותר משאר הרעיונות.

פיתוח עסקי ושיעורי בית

סיכומי הפגישה הופכים ל"שיעורי בית". בישיבה הבאה, לא עוברים לסדר היום מבלי שבודקים קודם כל את ביצוע ההחלטות הקודמות. אם משימה כלשהי לא בוצעה, מעבירים אותה לידיו של מנהל אחר. כך בעלי היכולת היותר טובה ייטלו על עצמם יותר משימות. כך גם מתרגלים לכך שהחלטות יש לבצע.

אחרי שמתרגלים שיטת דיון זו מספר פעמים, לומדים לרכז את השכל במה שמביא יותר תועלת. עסוקים בבניה ויצירה ולא בחיסול וחבלה במה שאחרים מציעים. כך אכן יש סיכוי שבקרב בעלי השכל ימצא פתרון המקדם את החברה. יש חופש להעלות כל רעיון, כולל רעיון שנראה על פניו, מטורף. כך יש סיכוי שימצא גם פתרון יצירתי במקום בו הפתרונות הקודמים והצפויים מראש לא הועילו.

בבית הספר לידידות בשיטת רפי יעקובי במקום פיתוח עסקי סטנדרטי תמצאו פתרונות עסקיים מקוריים שיצעידו את הארגון שלכם לכיוון הרצוי.פנו אלינו לקבלת פרטים נוספים על פיתוח עסקי בכלים ידידותיים.