צמצום כוח אדם....החברה בצרות. המוצר שכה הרבה השקיעו בפיתוחו, הגיע אל קו הסיום רק כדי לגלות שמוצר של החברה המתחרה מוצלח יותר. התגובה, צמצומים ופיטורים. למען האמת, פעולה כזו יכולה להביא לתפנית חיובית בחברה. יכולה לגרום לניעור הכוחות ולהשתדלות מוגברת לפעול לטובת החברה. יכולה לגרום לחריצות ולמסירות גבוהה יותר אצל הנותרים. יכולה לגרום לצמצום בהוצאות בזבזניות ומיותרות ולאפשר ניתוב תקציבים לערוצים חיוניים יותר. אלא מה? לא פעם המהלך הזה פוגע עוד יותר בחברה שאיננה יודעת לזהות את טובתה. כיצד מפטרים?במקום אחד מורידים קבוצת פקודות מלמעלה למטה ודורשים מכל מחלקה לפטר 15 אחוזים מאנשיה. החלטה מגושמת ולא ידידותית. יש מחלקות שאולי היה כדאי דווקא לתגבר אותם ולא לצמצמן. החלטה מגושמת שעלולה לגרום לחברה נזק גדול עוד יותר ממה שכבר נגרם לה עד כה. פיטורים ידידותייםזווית החשיבה הידידותית במעשה הפיטורים מושגת על ידי חיבור שני גורמים: האחד - לאן פני החברה? מה היא אמורה לעשות בחמש השנים הבאות? והשני - מי הם האנשים המתאימים ביותר לשרת את המגמה הזו. הנהלת חברה שהשאלות הללו עומדות לנגד עיניה תצליח לעבור את שלב הצמצומים והפיטורים שהינו קשה ומעיק. היא תצעיד את החברה להצלחה ולהתפתחות ולא רק למגננה של הישרדות. דוגמא מנסיוננואחת החברות בארץ נקלעה לקשיים. המוצר שהיא פיתחה התגלה כפחות מוצלח ממוצר דומה שיוצר על ידי מתחרים. מחלקת השיווק דווקא טובה, משום שהיא הצליחה למכור את המוצר ולהפיצו, עד שהתברר מה שציינתי לעיל. הקונים דורשים להחזיר את המוצר ולקנות אצל המתחרים, או מבקשים שיפורים מהירים. חברת האם שנמצאת בחו'ל שוקלת לסגור את השלוחה הישראלית אלא אם כן, יתחוללו בה שינויים יסודיים. בעלי האחריות בחברה פצחו בבילוי המוכר של טענות והאשמות על כל מה שרק אפשר. המנכ'ל גילה חולשה נוכח המתקפה מכל כך הרבה זוויות החליט לפטר חמישה עשר אחוזים מכוח האדם, שווה בשווה, בכל המחלקות. בבית הספר לידידות בשיטת רפי יעקובי במקום ייעוץ עסקי סטנדרטי תמצאו פתרונות עסקיים מקוריים שיצעידו את הארגון שלכם לכיוון הרצוי.פנו אלינו לקבלת פרטים נוספים על פיתוח עסקי בכלים ידידותיים.
|